人見悠大

シンプレクス株式会社にて最高難易度の金融システム開発にSEとして参画した後、最年少でPMに昇格。PMを努めたPJは品質・スケジュール・予算の3点において全て成功を収め、社内目標の1.5倍の利益率を出すこともあった。炎上プロジェクトの立て直しや、プロジェクトマネジメントに関する勉強会の開催など、ハイレベルなプロジェクトマネジメントを現場に浸透させるための活動も横串で行っていた。認定スクラムマスター。2021年5月にCTS創業。

金融機関特化のSIerに入社し2年、当時の私はシステム開発の大変さに正直うんざりしていました。3日間一睡もせずに仕事、1ヶ月に400時間労働。初めて任された開発プロジェクトのリーダー業は恥ずかしながら全くうまくいかず、大した難易度の開発でも無いのに毎日深夜2時まで残業。胃に穴があくような思いで毎日働いていました。他のプロジェクトを見渡しても、鬱病やパニック発作で会社を辞めていく同僚が後を立たない。ここまで大変な思いをしてまでやる価値がある仕事なのかと思いました。そうして悪戦苦闘する中で、プロジェクトマネジメントに出会いました。社内で最もPM領域に精通する先輩が、当時社内では事例の無かったスクラム開発の実験場として、私のいたプロジェクトを選んだのです。その先輩の話を聞き、システム開発をうまくやり遂げる体系的なノウハウがあるなら、その知識は絶対に身につけておくべきだと思いました。学び、実践を始めて少し経つとその威力を思い知らされました。最初にPMを務めたプロジェクトの粗利率は目標の1.5倍の60%に着地しました。汎用的に使用できるノウハウを身に着けているので、社内で最も炎上していると言われていたプロジェクトに入れられても、"一週間で"開発プロセスの問題点を見極め、1ヶ月で鎮火することができました。システム開発は胃が痛み、夜も眠れなくなるほど恐ろしいものだと思っていましたが、知識さえ身につければ十分にコントローラブルで安全なものになると知りました。