大手資産運用会社の証券システム移行──23ヶ月の大規模プロジェクトで無事故移行を実現

BEFORE

• 保守性の低い既存トレーディングシステムが運用業務の足かせとなっていた
• 運用報酬・配当・キャッシュフロー計算システムの老朽化により業務効率が低下
• テスト環境の未整備により品質保証プロセスが属人化していた

AFTER

• 証券バックシステムの全面刷新により業務の標準化と効率化を実現
• 新システムへの移行により運用報酬計算などの処理能力が大幅に向上
• 徹底した品質保証体制の構築により、ミッションクリティカルシステムの無事故移行を達成

顧客プロフィールとプロジェクト背景

今回のプロジェクトの顧客企業は、資本金2億円、資本準備金121億円を有する大手資産運用会社です。同社では長年にわたって使用してきた証券バックシステムが老朽化し、保守性の低下や業務効率の悪化が深刻な課題となっていました。

特に問題となっていたのは、既存のトレーディングシステムの保守性の低さです。システムの構造が複雑化しており、小さな機能追加や修正にも多大な工数を要する状況でした。また、運用報酬・配当・キャッシュフロー計算システムも老朽化が進んでおり、処理速度の低下や計算精度の問題が発生していました。

さらに、テスト環境の整備が不十分で、品質保証プロセスが属人化していることも大きなリスクとなっていました。金融機関にとってシステムの安定稼働は事業継続の生命線であり、抜本的な改善が急務となっていました。

CTSの選定理由

同社がCreative Tech Studio（CTS）を選定した理由は、金融業界での豊富な実績と高度な専門性にありました。CTSの代表である人見氏は、金融トレーディングシステム開発のSEとして新卒入社後、最年少でプロジェクトマネージャーに昇格した実績を持ち、大手金融機関のITコンサルティングも兼任した経験があります。

また、金井氏も同様に証券会社向けシステム導入・移行案件を担当し、年間予算5億円、約30名の開発チームをマネジメントした実績があります。このような金融業界特有の複雑な要件や規制要件を深く理解した専門チームの存在が、顧客企業にとって大きな安心材料となりました。

特に、ミッションクリティカルなシステムの移行においては、技術力だけでなく、リスク管理能力と業務部門との連携スキルが重要です。CTSチームが持つ実践的なプロジェクトマネジメント能力と、金融業界での豊富な経験が決め手となりました。

プロジェクト実行フェーズ

戦略的な移行計画の立案

プロジェクトの初期段階では、巨大かつミッションクリティカルなシステムの移行リスクを最小化するため、戦略的な移行計画の立案に重点を置きました。運用部・証券業務部との密接な連携により、現行データの精査を実施し、業務制約を考慮した現実的な移行スケジュールを策定しました。

この段階では、CTSのPMOチームが中心となり、プロジェクト全体の見える化と効率化を推進しました。複数部門間の調整や、技術的な制約と業務要件の整合性確保など、複雑な要素の最適化を図りました。

データ移行プログラムの最適化

システム移行において最も重要な要素の一つが、データ移行の確実な実行です。既存システムと新システムでは異なるデータ構造を持つため、複雑な変換処理要件が発生しました。CTSチームは、パフォーマンスを考慮した大量データ処理の設計・実装により、確実なデータ移行を実現しました。

特に金融データの移行においては、1円の誤差も許されない精度が求められます。データの整合性を保ちながら、効率的な移行処理を実現するため、専用の移行プログラムを開発し、段階的な検証プロセスを組み込みました。

徹底的な品質保証体制の構築

カットオーバー時の障害リスクを最小化するため、徹底的な品質保証体制を構築しました。複数回の移行リハーサルを実施し、実際の本番環境と同様の条件下でのテストを繰り返しました。

また、並行稼働期間を設定することで、新旧システムの動作比較を行い、データ整合性の徹底的な検証を実施しました。この段階的なアプローチにより、リスクを段階的に低減し、最終的な無事故移行を実現しました。

採用されたCTSのPMOサービス

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）サービスは、プロジェクトマネージャー（PM）の業務負荷を軽減し、プロジェクト管理全体の見える化と効率化を実現するサービスです。

今回のプロジェクトでは、23ヶ月という長期間にわたる大規模システム移行において、CTSのPMOサービスが威力を発揮しました。複数プロジェクトを同時に運営する企業環境において、プロジェクト管理体制の強化を図り、以下の価値を提供しました：

• プロジェクトの透明性向上：PMとの連携により、問題点の早期把握・解決を実現
• 標準化された管理プロセス：業務効率とプロジェクト成功率の向上に寄与
• リスク管理の高度化：ミッションクリティカルシステムの安全な移行をサポート

CTSのPMOサービスは、金融、製造、サービス業など、大規模なITシステムや複雑な業務改革プロジェクトを展開する企業に最適です。特に、複数プロジェクトを同時に運営している大企業や、プロジェクト管理体制の強化を図りたい企業にとって、強力なソリューションとなります。

今回の成功事例が示すように、CTSの標準アプローチによる計画的な移行支援により、ミッションクリティカルシステムの安全な刷新が可能です。業務部門との緊密な連携による、運用フェーズを見据えた移行の完遂をお約束いたします。

本プロジェクトは、予算3億円、23ヶ月の長期間にわたる大規模システム移行を無事故で完遂した、CTSの代表的な成功事例となりました。今後も同様の課題を抱える企業様に対し、豊富な経験と実績に基づく最適なソリューションを提供してまいります。